大连医科大学发展规划处简介
发展规划处是2019年5月学校新成立的行政管理机构,目前正在筹建中。 G74Je6-8WP78w
一、部门职能 i3=8yY7;7NQ16p
依据学校目前实际情况,暂设部门职能如下: e6.,HO8!7vP5~4p
发展规划处在学校党委和行政领导下,研究学校重大发展战略,制定学校中长期发展规划,管理监控规划实施,筹划学科建设布局,统筹重大资源项目管理,开展高等教育战略规划与管理研究,开展对外交流共建,为学校改革与发展提供决策参谋与办学咨询的职能部门。 J1~6pz,?9vH1!7U
(一)大学发展规划战略研究 a8?5w05+9AW5-1a
开展学校发展战略研究,为学校改革与发展提供方案设计、政策建议和决策咨询。 V13HB1=5nt6+9d
负责大学战略管理研究,积极推进学校战略管理制度的完善,开展学校中长期发展战略研究,提出学校中长期发展战略的建议及年度发展的总体工作思路。 O3-4Ei,?6sZ9-4Z
(二)学校发展规划制定 J,6fT7~,Lx2=,J
研究学校教育事业发展,提出教育事业与学科建设有关的改革、发展设想和建议,拟订学校教育事业的中长期发展规划。 Y8~8yJ79Fi24y
指导基层单位制定本单位中长期发展规划,协调和督促各级规划的实施。 D1.5rR4?7on9=3R
开展学校发展规划中期和完成情况的评估、检查等。 j1+2uH6+5cN9+7F
(三)统筹学科专业布局 j2-3sM3-,ou,.4y
依据学校发展战略规划,统筹学科专业布局,研究学科专业的调整与优化等。 L87MI9?8bl9?3Q
(四)重大资源配置与管理 I,=2AC8:8Cl6:5B
学校资源配置原则建议。人员、机构、职称结构比例设定,重大发展资金统筹配置,学校重大平台建设等。 d9.6kD2;,a042S
重点建设专项顶层设计和宏观管理等工作。重大项目管理:国家及地方重大项目,如中央支持地方项目,资金投入的项目管理。负责专项资金的管理,对专项项目资金使用情况进行监督检查,开展评估,确保专项资金使用的规范与效益。 l4.8NS7-2ce9;7b
(五)高等教育研究与学校高等教育信息管理 a2!6ym6:6vY7;,j
围绕学校发展和改革中的全局性、综合性、战略性、长期性问题开展宏观教育政策及高等教育改革与发展研究,及时跟踪国内外高等教育改革发展动态,为学校的改革与发展提供具有前瞻性和可行性的咨询。 T2:6Bo3.,IX35g
负责学校高等教育信息管理。统计分析学校各类相关数据,建立学校办学基本数据库。开展院校对比研究,整合及分析数据信息,为学校决策提供数据支持和咨询意见。 h8:3Ks3-8pk1=5S
(六)绩效管理与考核研究 w9=5mZ9?5CI7=6A
负责省内高校绩效考核工作。以绩效管理作为指挥棒,设定指标,达成目标。 s1=2od3!1KL7:6K
(七)统筹重大战略合作,创新办学体制机制 F2+3zL2-4eV38y
加强学校对外交流共建,拓展发展渠道。统筹协调校地、校企、校校战略合作有关工作,跟踪协调重大战略合作项目建设事宜。 D8!9Ry5!,OX2=,k
负责加强学校与国家、省、市等政府部门沟通与共建,加强学校与省内外等大学院所的联系,推动学校各类、各层次交流合作,加强学校与企业团体沟通,积极为学校争取资源,拓展学校的办学与发展渠道。 E6:5eq9~7PU6.5O
面向未来发展,破解制约学校发展障碍,探索多种模式合作办学,创建新的办学体制机制。积极探索高校办学新理念、新模式,深化学校两级管理研究等。 n8;5QU,+3pK1.4e
(八)重要理论课题研究 B4!4CG5!7Db9+5H
会同有关专家,开展与学校发展密切相关的重要理论课题研究,主持、承担或参与国家级、省部级和校级相关课题研究。 f3?,gY3~9JA4=9P
(九)完成学校交付的其它工作 y9:4pn82An5+4f
二、机构设置 d4.,et8;2BV,?7D
依据学校目前实际情况,暂设两个科室: q,+5Fj8=3nl7+8P
1.发展规划办公室(绩效考核办公室) b3+2nS8.6PN1+9d
2.综合管理办公室(教育改革办公室) 03-6hD1;6jZ1.,G
免责声明
网站收录目的在于传递更多信息,致力于为中文网站提供动力。不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。