大连医科大学发展规划处简介
发展规划处是2019年5月学校新成立的行政管理机构，目前正在筹建中。 F2+2Dt1+6BQ6;,C
一、部门职能 X4.5VC5!6Ya1+3q
依据学校目前实际情况，暂设部门职能如下： A3!6Mb73SO1;,U
发展规划处在学校党委和行政领导下，研究学校重大发展战略，制定学校中长期发展规划，管理监控规划实施，筹划学科建设布局，统筹重大资源项目管理，开展高等教育战略规划与管理研究，开展对外交流共建，为学校改革与发展提供决策参谋与办学咨询的职能部门。 l41j081iv4~1p
（一）大学发展规划战略研究 v7:8kc4.3lJ2-9f
开展学校发展战略研究，为学校改革与发展提供方案设计、政策建议和决策咨询。 x7!2fQ2?9AN2?1F
负责大学战略管理研究，积极推进学校战略管理制度的完善，开展学校中长期发展战略研究，提出学校中长期发展战略的建议及年度发展的总体工作思路。 f4~6WK5?5Yt9?1E
（二）学校发展规划制定 J,-3jR7~8bQ9.3R
研究学校教育事业发展，提出教育事业与学科建设有关的改革、发展设想和建议，拟订学校教育事业的中长期发展规划。 w,;1tS8,tB79q
指导基层单位制定本单位中长期发展规划，协调和督促各级规划的实施。 R74aV21tT9-8a
开展学校发展规划中期和完成情况的评估、检查等。 s3~9lW8.4oJ5.70
（三）统筹学科专业布局 Q7?9vE6.2ln4;7O
依据学校发展战略规划，统筹学科专业布局，研究学科专业的调整与优化等。 P62xR,:6xx3;7y
（四）重大资源配置与管理 U5-4Dt9:9bb,5h
学校资源配置原则建议。人员、机构、职称结构比例设定，重大发展资金统筹配置，学校重大平台建设等。 Q8=7Cx3+6fQ9;,V
重点建设专项顶层设计和宏观管理等工作。重大项目管理：国家及地方重大项目，如中央支持地方项目，资金投入的项目管理。负责专项资金的管理，对专项项目资金使用情况进行监督检查，开展评估，确保专项资金使用的规范与效益。 n,=6nb8=8mK3=6G
（五）高等教育研究与学校高等教育信息管理 P9~,AG1+3CI9!9S
围绕学校发展和改革中的全局性、综合性、战略性、长期性问题开展宏观教育政策及高等教育改革与发展研究，及时跟踪国内外高等教育改革发展动态，为学校的改革与发展提供具有前瞻性和可行性的咨询。 q4:4MX5-8SA7=7k
负责学校高等教育信息管理。统计分析学校各类相关数据，建立学校办学基本数据库。开展院校对比研究，整合及分析数据信息，为学校决策提供数据支持和咨询意见。 E5~4PS5:1ub7=7A
（六）绩效管理与考核研究 06.8pM2;9lC96K
负责省内高校绩效考核工作。以绩效管理作为指挥棒，设定指标，达成目标。 Q3;1YT7+9wC7+,k
（七）统筹重大战略合作，创新办学体制机制 c,~5Kw6:1zA1,0
加强学校对外交流共建，拓展发展渠道。统筹协调校地、校企、校校战略合作有关工作，跟踪协调重大战略合作项目建设事宜。 f1.8no64MF8;4B
负责加强学校与国家、省、市等政府部门沟通与共建，加强学校与省内外等大学院所的联系，推动学校各类、各层次交流合作，加强学校与企业团体沟通，积极为学校争取资源，拓展学校的办学与发展渠道。 r4~8fX2:7hy9-6l
面向未来发展，破解制约学校发展障碍，探索多种模式合作办学，创建新的办学体制机制。积极探索高校办学新理念、新模式，深化学校两级管理研究等。 Y98Ei7:5XK3.3H
（八）重要理论课题研究 h4!4na,=2tE5;6T
会同有关专家，开展与学校发展密切相关的重要理论课题研究，主持、承担或参与国家级、省部级和校级相关课题研究。 Y81bA3:7lS8!7t
（九）完成学校交付的其它工作 T4=4pg4!4Ta5!3g
二、机构设置 q8=3Mw3=3GN3~5e
依据学校目前实际情况，暂设两个科室： Q6!5pK1=,dq17q
1.发展规划办公室（绩效考核办公室） I1+2ER4-1Qd38G
2.综合管理办公室（教育改革办公室） d2:8Lz9~9sg6-5I
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