湖北职业技术学院附属惠济医院

湖北职业技术学院附属惠济医院简介

2021年在学校党委的正确领导下、在医院干部职工的共同努力下，附属医院各项工作稳中有升，完成年初制定的半年工作目标。现总结如下： v7:1il7:9JB7-1R

1、上半年政治学习6次，业务学习（含学术专题会）5场，中层干部会议3场，院务会20次，进一步强化了政治站位和业务水平的提高的同时，规范了医院发展。 O7!5Av7:,Va9-2P

2、在成功完成股份制合作清算基础上，理顺了医院管理属性，稳定人心，鼓舞了员工士气，上半年实现营收1200多万元（历史最高）。腾笼换鸟进展及时顺利，科室责任目标监督有力，重点科室龙头效应发挥得当，时间过半任务过半，规范永远走在路上。 w2~5gg2+4pb1!2r

3、医院清算完成后，医院积极寻找发展方向，做到把防控、安全 H21Ln,-4hJ7!40

工作永远第一，丝毫没马虎，形式和实质都高度重视。把减少非必要的损失作为今年头等工作，先稳下来，再发力攀上去。维稳、提振信心、保民生、 群策群力是当前证明最有效的办法和措施。 v3.,Ml1=,jr62C

4、半年来具体工作： n2=5w04?7LF9.7H

1）、成功完成清算后医院维稳和业务恢复重建工作 u4!,hT,:5kn77B

2）、完成医院财务信息化工作、强化住院部工作在医院规范性 D2;7NE7:1yw3=5E

3）、按期完成学校、医院常态化防控和生产安全工作 c6~6Ne3-1mo1~8k

4）、完成了医学分院近6000人毕业生体检工作 e3,vJ4.9Sy8?4t

5）、完成住院部后疫情特殊情况的改扩建和门诊部楼顶修缮工作 09=5RH6=4zM2?1l

发热诊室小改，常态防控标识设立、院感重点督查和全院闭环管理 O5!9VQ,8wq2:5N

6）、树立了建党招牌，为民办实事搭建了车棚，共建了充电桩 m,~1kS7.5sT6.1C

7）、改选了医院支部委员，向学校党委递交了改善医院组织架构，完善人才培养申请得到批复 j5+6wp49WW2;7r

8）、“三送服务” 得到好评，学校各项医疗保障工作如期完成 p2!3IB,+1Af5;3G

9）、党史学习教育新颖、有特色、发挥专长上取得好成绩 K2;5Pd7-8rs9=4O

10）、完成市组织部、卫健委组织的党建工作检查既医疗行业行风督查 d,,TQ3-5Iu4+9k

11）、医疗扶贫工作已落实，大型义诊3次，公益活动3次。 u6=3YZ4~2VU2;2v

2021年下半年工作计划 r9!2fg1;3xm9-7Q

1、继续抓好党建、思想建设工作，为医院发展和建设提供坚强的组织保证。 z4+8nZ,~6bT,!2x

2、认真领会和落实医改政策，稳步推进医院改革，走公立、公益（非营利性）医院的道路，不忘办医初心，在学校领导下完善和服务好医院的三大职能。 a3!1mL1~4eX6~6H

3、注重医院文化建设，抓品牌、树形象，牢牢把握好意识形态对医院的促进工作。 U3=8Up8:5Ft1?2R

4、完成清算后组织构架和医院专业队伍建设放在首要位置，按照新的形势政策要求完善和修订医院新的各项规章制度，严肃财经纪律和政治纪律，营造风清气正的工作氛围。 F1;4yp7?8yV7~9l

5、抓好各常规性的诊疗工作，实现社会效益和经济效益的双丰收。 c9:6XX9;4ZD4-1v

对学校发展建议： x9~3Kr4;7Kp,-2z

1、重视医院人才队伍建设，确保附属医院能为学校、学生服务保驾护航。 r1;1nq7,mt7+9R

2、兼并一所规模化附属医院成为直属附属医院，合作一所医院为医教协同提升质量。 W2!3XP9+8Id9;4f

3、打破壁垒，学校和医院资源共享。 E82zY6!5Ky6.3n

4、在医院发展的体制机制上给予支持。 g3=6Vy1~,xF7.9s

（2019年6月11日） S9+4xx27JT7=4O

医院发展史

湖北职业技术学院附属惠济医院的前身即孝感地区卫校门诊部，创立于一九七八年，三十年来已经发展成一所集教学、科研及临床为一体综合性医院。一九九七年被评为二级乙等医院，现已被定为孝感市职工医疗保险定点医院，孝感市城镇居民定点医院，孝感市新农合皮肤病定点医院。 R35sb8?,FR1=7x

医院以湖北职业技术学院为依托，技术力量雄厚，教学、临床、科研相结合，现有各类卫生专业技术人员一百余人，开放病床30张，以皮肤性病科、妇产科、口腔科等专家专科为特色，开设有皮肤科、妇产科、口腔科、内科、外科、儿科等临床科室以及检验、放射、心电图、超声等辅助科室。汇集知名专家、教授，牢固树立以“以病人为中心”的服务理念。 03.5kv4=,eJ6-6L

一、经过三十年来的洗礼，铸就皮肤特色品牌 z7+2fO5~1qx73Q

皮肤病性病专科由皮肤科学界著名教授张怡源老师创建，是我市也是我院最早建立的临床科室之一，全省同行业排名第五，孝感地区名列前茅，卫校皮肤早已家喻户晓。也是院重点发展临床科室,该科现有主任医师2名，副主任医师4名，皮肤病研究生1名。下设有皮肤美容治疗室、皮肤外科、真菌检查室、皮肤病理室。诊治范围如下： h6-4EQ5+1Aw,-8d

（一）采用中西医结合疗法治疗各种常见皮肤病，如痤疮、皮炎、湿疹、白癜风、神经性皮炎、皮肤真菌病、急慢性荨麻疹等。 T,~8Y03:7rd2~8Y

(二)皮肤外科：开展腋臭微创术，纹身纹饰、疤痕、巨大病毒疣、鸡眼切除术、嵌甲整形术。毛发移植术及损容性皮肤病的手术治疗。 t7.9Wu33UQ3~4c

(三)性病科：规范治疗梅毒、尖锐湿疣、淋病、生殖器疱疹等性传播疾病。 m1+3Fp,?2iK1!3o

(四)皮肤美容治疗室：运用激光、光子嫩肤、超高频、针灸、拔火罐、敷贴、洁面倒膜等进行各种皮肤病的专科治疗，同时开展医学和生活美容。 t7~8uc96EH1~3A

（五）过敏原检测室：针对过敏性疾病的筛查，寻找过敏原，并进行脱敏治疗。 i3.,QF8~7ai94G

二、内科：历史悠久，名医荟萃。门诊由知名专家常年坐诊，具有丰富的临床经验，对消化道、呼吸道、心血管疾病及糖尿病具有独特的治疗与研究。 J9:4Op65eh7?8E

三、口腔科：以湖北职业技术学院医学院口腔专业为依托，真正做到理论、临床相结合该科室现有主任医师1名，副主任医师2名，医师3名，专职消毒护师1名，曾多次赴北京医科大学口腔中心、同济医院口腔中心进修学习，在孝感率先开展牙齿畸形矫正、烤瓷牙等治疗，同时对牙体牙髓病、牙周病等疾病进行根管治疗，牙体美白、洁牙、补牙、拨牙镶牙、儿童牙齿预防性窝沟封闭等治疗。设备先进，消毒严格，精湛的医术曾获国际友人的高度评价。 S9!,jF2+2za9.1n

四、妇科：是我院特色科室之一，特聘知名妇科专家常年坐诊，医院引进国内一流的高科技妇科诊疗设备：电子阴道镜、激光治疗仪、微波治疗仪等；可为不同的患者制定个性化治疗方案，规范彻底地帮助广大女性朋友解除疾苦。尤其在尿道炎、阴道炎、宫颈糜烂、附件炎、盆腔炎、卵巢囊肿、药物流产、无痛人流、子宫肌瘤、各种乳腺疾病及不孕不育症等方面治疗极具特色。 C6:3xE1:8Xh4-9a

五、医技科： H4+8wb2?9zP8!1V

（1）真菌室：真菌室是我院皮肤科辅助科室之一，指派专人到武汉协和医院进行学习，引进一流的仪器设备，主要开展：皮肤及妇科真菌、念珠菌检查及培养。 o6?50l1;6AN9+40

（2）病理室：病理检查是对手术切除的的标本或活检组织，经过固定、脱水、透明、浸醋、包埋、切片、染色等一系列复杂过程，制成病理切片。是临床诊断疾病最有力的证据，特别对恶性肿瘤的诊断、分期治疗、预后具有重要意义。 09,Xr6~10C1:2v

（3）心电图及超声诊断室： 超声诊断技术以无损伤，无痛苦，无辐射，结果快速准确的优点，在现代临床工作中作用显著，能开展业务有：胆道疾病、肝、脾、胰、 肾脏疾病、子宫及附件等疾病的诊断和监测。 01:6yc4;7kg9?5V

（4）放射科：开展主要项目：泌尿道造影、拍片（牙片、胸片、颈椎腰椎片）、透视等常规传统的诊疗项目。 E1:4gH8+,Hc6.6V

（5）检验科：拥有先进的检测设备，如自动生化分析仪、尿分析仪、血糖监测仪、双目显微镜等仪器，开展各种生化辅助检查。 v1?2Nb,-1Tp3+4b

六、体检中心：惠济医院体检中心是为亚健康人群进行团体健康检验的专业科室，该中心承担着学院15000名师生的预防保健工作，体检经验丰富，结果准确，服务周到，指派专家上门释疑。中心拥有多名资深临床专家及技师。医院本着“高起点、高标准、高质量”的原则，引进先进的仪器设备，提供体检、咨询、保健、治疗于一体的“绿色”健康体检中心。 L8?7cS5.,UQ7!8a

七、医院大事记： X6?3sJ8+1hA7;7D

（1）1978年成立孝感地区卫校门诊部（当时成立之初是一个四合院的平房）； l6;5ew2~4GY8-3M

（2）1980年搬迁至附院楼，1985年更名为孝感地区卫校附属医院； e1:2xb3!1us6;4H

（3）1995年12月因卫校教学需要，医院搬迁至环城路（原针布厂）； f8=2og6+5nh1;3o

（4）1997年被市卫生局评为二级乙等医院，同年正式更名为孝感市卫生学校附属惠济医院； W2:6oz3?5yX15M

（5）2004年因湖北职业技术学院医学专业评估验收需要，将医院归属于职院医学院管理，同年更名为湖北职业技术学院附属惠济医院； e6?9St4~5Lk6;1I

（6）2006年皮肤性病科被评为孝感市唯一的临床重点皮肤专科； j9!7Pz8!3TX4-6u

（7）2006年10月学院对医院进行了股份制改革； Y6;6Xr1+3at5.3M

（8）2007年5月完成了医院整体装修改造； N4!1Dn9!6PH1.4m

八、科研成果： v33TI1-6VL4;1B

（1）复方止痒搽剂治疗神经性皮炎慢性湿疹的研究，获我市政府颁发的科技成果三等奖（余念文为课题组负责人） I7+4NI7=4nh3=6b

（2）红强亚砜治疗搔痒性皮肤病研究，获省科技厅颁发的科技成果二等奖（金飒为课题组负责人） z2.2Oo3=8Ln7+,E

九、历届院领导 K,+9xP6!4cZ6+3R

第一任门诊部主任：张本信 （1978年—1980年） r6~5wA5+8ZY3-1c

第二任门诊部主任：陈正亮（1980年—1984年） q9+8hr8:3gY,:,X

第三任医院院长：李胜宇 （1984年—1987年） Z4=2xl9!,IX2~6a

副院长：黄兴隆 g6.1is4-7xO93o

第四任医院院长：余铭鑫 （1987年—1989年） n2;4dV1-1II7-6I

副院长：章生先 n3~5ds,?5Up2~40

第五任医院院长：胡淑兰（1989年—1993年） T,?6cF5.,BG3:1k

副院长：章生先 p7+1pK2=8pC5~2Q

院长助理：周兴国 t8!1VD4.,0w7+9k

第六任医院院长：李硕清（1994年—1997年） G9=4Xv6+6eE6-5W

副院长：周兴国 周庆琳 k9;10d7-4fa3-7O

第七任医院院长：彭友明（1997年—1999年） t3?60M5+6uK9;5u

副院长：周庆琳 周兴国 v1;2bC4!4Tg9=8G

第八任医院院长：周庆琳（1999年—2002年 ） Q6?1jv9-1sB41K

副院长：廖建宏 高玮 R7~6yS1+7jx3.9D

院长助理：余念文 R5+5yG8,kr1.3h

第九任医院院长：白梦清（2002年—2004年） U1?5Zb96HM7;5w

副院长：廖建宏 高玮 余念文 R,6lU2!1Kf,.9d

第十任医院院长：周旺红（2004年—2006年） W54Kz,~5ds45V

副院长：高玮 余念文 高杨 V,+2oF3;1OO1+7x

第十一任医院董事长兼院长：梁武清（2006年—2010年） i5;5Rw6=8iX1=8U

副院长：高玮 余念文 高杨 o6+8Ig5;1Yt2-6g

院长助理：桂想清 E1~4dI,=9Uu6=7O

第十二任医院董事长：孙国运（2010年5月—2016） n,+1mN82mC6:1F

医院院长：余念文 W5=4zz,-,OQ84H

常务副院长：高杨 w3;8gk,+2HF5:9E

院长助理：桂想清 白胜舟 s9+,ZI3-9BC,;3R

第十三任董事长：胡加鹏 K,;4cD3!9DK7.2l

医院院长：余念文 Q5!4Dr4-2Ca6;6A

常务副院长：高杨 E5-5Rx7.9Ec41Q

副院长： 白胜舟 x7+2DF6=8de5=,H

院长助理：桂想清 Q7;8eN1:5cN1.1N

（2017年3月1日） Q6-,fG5;4Dh9~3H

发展规划

【初步规划】关于附属医院建设与发展几点思考 q6~5Za2!8A03!2m

关于附属医院建设与发展几点思考 D6+5kY1=9oE7.4b

一、建设时间表：加快附属医院硬件建设刻不容缓，促进新医院2018年竣工使用决心不动摇，彻底改变目前附属医院小、乱、杂、挤的医疗和就医环境现状。真正担当附属医院职责，为教学、医疗、科研服务，为学校优质高校和全国文明单位二大目标而努力。 Q1+7eq5=3Ym5~4w

1.配合学校加快附属医院扩建工程--新医院建设进程，决定成立工作专班主动对接学校后勤处，力促、力保附属医院扩建工程在2017开工建设，附属医院在2018租赁使用。 L3=4PY5~8cE52R

2.新医院的建设需要一个过程，在新医院建设未竣工使用的情况下，为了更好滴应对当前医疗改革的新形势，附属医院提前谋划，逐步扩大新业务和细分业务，孕育新的开始，为新医院竣工使用做好前期准备，经过院务会慎重研究，决定把改善目前附属医院医疗和就医环境作为突破口，清理后院场地，迁移水厂、装修使用后面四层楼，把口腔科室和住院部放到后面四层楼房，便于细分市场和扩大优势业务。 z4~5fF9:7gz1?8q

需要学校下决心，宜早不宜迟，鼓舞附院人员的士气。 f86yf6:5Id8+5C

二、打造优势品牌：坚持走“小综合、大专科、创特色”道路。 P1+9Yn3+1me6:2D

附属医院创办近40年，从小作坊到小综合，发展到今天二大特色，凝集了几代附院人的心血，只有走自己的路才有今后的出路： a,-4rL1~8WJ3-6k

1.充分利用小综合与专科关联和保障作用推动附属医院大专科全面发展和延伸，保证所有专科疾病不能因为其他疾病的影响而放弃收治影响大专科在社会上的知名度和影响力。利用大专科影响力和知名度给小综合带来附加值，赢得患者，赢得市场份额，二者相辅相成，相得益彰。 F43sB8=4ar8~8w

2.创品牌必须打破常规：走专科、走特色、混合所有制道路 C5=7Dd7+,hF7:4Z

从国家卫计委统计报告中明显可以看出，公立医院每年有近400家医院消失，民营医院近500家增长，可见混改之路势在必行。 W9+,wB2=2BK5.6m

具体措施： 07?6He1-,lm,3f

1）调整专业结构突出所长，关联补短，夹缝求生存求发展。就孝感地区而言，各县市都有自己二级甲等医院和中医院，孝感城区有规模综合医院2所，中医院一所，专科医院四所，附属医院就现有的医院规模，人才现状和实力水平、就医环境很难和综合性大医院抗衡，所以只有走专科特色，走混改之路。 l5:6ZW,.9LT6!8u

2）专技重组，固定性和流动性相结合，培养多面手或者一专多能。附属医院如果定位为小综合，大专科，那么全院专业技能就要重新划分，牢固树立主体地位科室和辅助岗位科室意识，全院一盘棋，拓宽特色技术范围和细分特色技术，让特色更特，优势更突出，强项更具竞争力。 Q8!3qW4.3tk5-9X

3）培养“四专”思路，医院有3个重点专科支撑，形成三足鼎立之势。大专科内部有特色专病（或者独到疾病诊疗和技术）来特色；重点科室要有专门的知名团队保障医疗服务业务；团队中具备有专技、特色、特长和意识。 g9;8mL2.4ce2?8B

4）瞄准市场，深入调研，反复论证。找市场，从找单位体检，同基层医院建立协同关系入手，同特色医院在业务上联姻，细分、细扩市场，求特色，全力在夹缝中突破先机，在疗效提升赢得市场。 K4.6fW5:8at1+,a

5）人才战略，大胆引进人才，培养自己人才，取用威望值高的专技人才，待遇留人，感情留人，政策留人。虽然附属医院机制体制可以引进部分聘用制人才，但和附属院的发展还很不匹配，真正的人才来不了，来了因为发展空间不足也留不住，搞成了一个人才的培养基地。医院的发展离不开人才，为了能更好选好人，用好人的长远机制，建议学校将附属院聘用制人才晋升纳入管理，让人才看到上升和发展的希望，也希望学校医类院校的医学人才能到附属医院执业。 k,2cN8;3ov7.,U

6）政策扶持，大胆创新，鼓励创新。根据2月24日国家卫计委统计信息发布2016公立医院比上一年减少430，民营医院增加1955个，其中由公转民在二级及以下医院最为突出，加上附属医院处在“二不管、二不靠”民办非企业法人性质，甚是尴尬，所以积极探索附属医院混合所有制势在必行（或者被托管的方式也是一条短暂的出路。） D1~5Uc1+7nr7.8M

7）强化宣传与公关：信息化建设是阻碍附属医院建立高效的瓶颈。到目前为止还只是刚刚建立了自己网站，随着附属医院建设和发展，诊疗技术、人才推介、简化就医程序，简化结算程序都跟不上，所以附属医院从现在开始注重信息化建设，不讲形式，重内容，重实效、突出服务态度，讲求信任度的口碑宣传为主，重报道强化媒体功效，用社会效益体现医院性质。 T,!6VF27xC4.9s

三、医院的经营管理：二个效益并重，增加收入和控制成本为先 l9.3qH1~,St2;,D

1.增收增效具体措施： G6.1LL,:3qw8!30

1）规范化、科学化办医院是基础；医院虽小，肝胆俱全，严格标准，严格制度建设，强化办事流程，注重实际能力，不断提升新技术、新技能和创新能力。 P2;6ft8!8LP6.6C

2）拓展新项目，把握优势科室，强化重点科室，稳定一般科室。集中力量拓展新项目、好项目和细分项目，分步应对药品零差价。目前准备装修后院四层楼，按照民营医院样式打造口腔全方位诊疗科室，集中学校、医院优秀团队，力争把口腔做成孝感地区优势科室。前楼空出后尽力拓展皮肤多重诊疗业务，引进一些诊疗设备。拓展医疗美容和生活美容的结合体业务，整洁和私密是必要要素，配套设施是提高就医率不能低估的要素。 a9.2vu5?2cl9~3v

3）推行三级核算，目前二级核算能激发一部人活力，不利于医院长期发展和团队建设。三级联动核算可以带动医院人才培养，有利于梯队建设，有利于科室新项目的建设和发展 A7=2UR4?8eE8=7B

4）强宣传，打友情牌，用社会效益的声誉激发医院综合效益的提升，如60岁老人免挂号费、免费生命体征（T、R、P、BP）D 测量，血糖测量，健康教育，建立专门老年人资源库，为今后慢性病防治，上门服务积累。建立导医站，实现零距离的一站式服务。 D93TD4?1Ej7=4D

5）量力而行，购置高新尖医疗设备，最大化提高诊断水平，增加医院知名度，提高在同类医院中的竞争力。 W8+1JV8:3HG2!1o

2.控制成本具体措施： L3-3CF2~2qn25q

1)摸清家底，理顺岗位职责，筛选富余人员，岗责匹配，待遇匹配，科学引人，用人，严格控制人事。 U22Zl2:2YO2.,J

2）建立健全财务制度，月报制度、季报纠偏制度，购置审批制度，出入库、耗损、报废制度 x,.,EX83yA4~,C

3）降成本，进要科学论证，项目负责制；联合购置、股份制或者单项目混合所有制经营。 h7!5NC,3Mf2=7o

4）药品购入，流程、制度要清晰，准入要阳光，品种要符合医院要求和发展需要，新药、特药和自制药提升效益空间。 T8.3Nk2?1sw7?7g

5）降低管理成本，撤并亏损无望科室由综合科顺带兼职，控制行政，后勤人员，一人多岗，办公经费定额，编制预算，狠抓落实。厉行节约。 t62Mg4?4kZ8:3Y

四.形象工程建设 P23wj4-9ws7+8C

外在形象：医院主体工程和窗口效应 G8+3nl7=9Hr2+2r

内在形象：宗旨、灵魂、精神、策略 C6-,Kl7~5Pw4;1e

树立三面旗帜：打造品牌，经营侧咯，形象工程。 g32Xi3=,Sx96J

达到四个满意：患者满意，员工满意，学校满意，社会满意。 T4+1zm6?3PK,~3S

地址:湖北省孝感市孝南区环城路135号 X5:6MN68EV6-9W

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