联想控股股份有限公司简介
联想控股股份有限公司于1984年由中国科学院计算技术研究所投资，柳传志等11名科研人员创办。从IT行业起步，经过30多年的发展，现已成为中国领先的多元化投资控股公司，创造了“战略投资+财务投资”双轮驱动的独特业务模式，通过价值创造和价值发现，购建并管控优秀且有高潜力的投资组合，推动公司价值的持续增长。 基于对经济与企业的深刻理解，联想控股总结并形成了颇具特色的投资理念与管理体系；通过前瞻性布局、清晰的投资策略以及持续的增值服务，联想控股在若干领域打造了一批有影响力的优秀企业；同时，联想控股高度重视并充分发挥人的作用，发现并培养领军人物，为员工创造事业舞台，激发企业的发展活力。 u,;5U017Tz,-1f
015年6月29日 a5=3Sl9!6JS,:9G
香港交易所主板上市 k5~5Il,!7cl9!5v
2019年联想控股 x8-8DW4,sh6.3Q
综合营业额约3892亿元 p5-9bx5=7IR5-6f
业务模式 j1:6nV6!9Sm3~6i
联想控股拥有独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式。战略投资以长期持有为目的，聚焦于战略方向购建和优化投资组合，打造支柱型业务；财务投资以财务回报为导向，选择合适的产品与标的组合投资。 j4.1n0,2wN8+8F
战略投资和财务投资作为联想控股的业务主体，基于市场化原则在各自专长领域快速发展；与此同时，两者之间在业务联动、资金协同和资源共享等方面的紧密协同，能够帮助公司更好地应对市场波动、把握机遇，充分提升联想控股的价值创造能力。 Z,~6WD9=3uw6=,x
发展历程
历史像一本书，是一页一页装订成的。 X3:7LG1+3vQ8;2W
— 柳传志 联想控股创立于1984年，在柳传志的带领下，企业从小到大，不断追求更高目标，从IT领域，到多元化，到大型投资控股集团，历经多个跨越式成长阶段。 联想控股致力于在多个领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理想。 经过30多年的发展，联想控股在四个方面进行了不懈探索，取得了一定的突破： N9?8wc9-9du4+1U
率先走出了一条具有中国特色的科研院所高科技产业化道路，不论是联想集团的发展实践，还是联想控股后来开展的风险投资和创业培训与天使投资业务，都在积极推动中国科技企业的更大发展； x2=7pH75PH4+2J
立足中国本土市场，在与国际PC巨头的竞争中一举胜出，带动了一大批中国IT企业的发展，使电脑逐步进入中国的千家万户、各行各业，为中国今天的信息化和互联网大发展打下了坚实基础。此后，联想集团国际化的成功，以及联想控股及旗下其他成员企业的海外投资并购，都为中国企业“走出去”积累了宝贵经验； T9=7OB9?3gZ8!1X
成功实施了国有高科技企业股份制改造，使员工成为企业的主人，为公司的长远发展奠定了坚实的基础，也为中国科研院所高科技企业的机制改革探索了一条道路； H7~1zA3=8Og,~5R
总结出了以“领导力三要素”为核心的企业管理规律，以及“事为先、人为重”的投资理念，培养出一批优秀的领军人物，形成了联想控股的核心竞争力。 w5=2Vp9-2As7.2e
1984-2000 G4+4tY2?3Vt9;,n
IT领域的发展 r5!2Lz5~5bT3:8r
2001-2009 r7~9XX5+,wf1?3A
多元化发展 v8.,Ab9=4mW9:8v
2010-2014 E,?7YX7+7yx9.5x
投资集团 J4;5ym9:9yi6!6L
2015年至今 J,.1pd59ey5~5K
上市公司 y7?5jj4?8Pu,-1Z
综述 T2?1DT6,sk31E
1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元，柳传志等11名科研人员创办联想。在通过贸易积累资金和办企业的经验的同时，1985年，推出了第一个拳头产品——联想汉卡；1990年，自主品牌微机问世。公司几经坎坷，一路成长，探索出了一条具有联想特色的高科技产业化道路。1997年，联想电脑问鼎中国市场占有率首位，2000年成为亚太（不含日本）第一；联想的IT产品代理分销业务也占据着中国市场绝对领先的位置。 K,:,Ln4?1gB,+4w
与此同时，联想在实战中不断总结企业管理的基本规律，形成了以“建班子、定战略、带队伍”为核心的“领导力三要素”，创造性地设计并推进企业的机制改革，培养出一批领军人物和优秀人才，这些都为联想后来的可持续发展奠定了坚实的基础，为中国的高科技产业发展积累了宝贵的经验。 E8;4Rk2:,OV7.3R
1984 j5?1zG8.2aR2=3K
1984年，联想创办 j1~9pc8;4XE37M
1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元，柳传志等11名科研人员，在一间传达室里创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”（联想前身）。一群完全不懂市场的创业者，从计算所得到人事权、财务权和经营决策权，在中国改革开放初期艰难起步。 z6!4yB5!4KM56g
1984年，柳传志等11位科研人员在一间不足20平米的小平房（中科院计算所的传达室）中创办了联想。 r3.9LI4+2Ys4?3D
柳传志创业时期的工作照。 W4?7tV27Ev,=4K
1985 J6~1Iv7~6Ko1~6y
1985年，推出联想汉卡 x,=6kE1!7MS5.3U
1985年，联想成功研制出第一款自主拳头产品——联想汉卡，获得了国家科技进步一等奖。 L1.2IC,2AY1!1i
1986 n5+5Ot7?,tO9=8z
1986年，开辟代理业务 K6.5IF4-1GH5;1L
从1986年开始，联想通过代理销售IBM、AST、惠普等国际微机品牌，一方面积累资金，一方面不断地认识市场，学习国外企业的管理运作经验，为推出自主品牌微机奠定了基础。 D5-4yP58aT8.4B
1988 j,.8dt7-8Xy2+9f
1988年，香港联想成立 D3?,PH5,TQ,:3A
1988年，香港联想成立 f4.2aB8-40d4=8W
1988年，联想首次面向社会公开招聘 b4?6QL4;,dd2;6y
1988年5月，联想在《中国青年报》要闻版刊登招聘广告，首次面向社会公开招募人才。包括杨元庆、郭为在内的一批新毕业的大学生和研究生加入了联想，为企业发展注入了活力，并伴随联想一路成长。 m,!5yp6!9Yv71R
1992年，公司首次与建设银行合作，用担保贷款的方式让一批年轻员工买到了商品房（“72家房客”）。 q22On2?,Ia5:6o
1990 P75bc1;3zO7+,N
1990年，联想自有品牌微机诞生 S3?7ga1?4jU4=1H
尽管因当时的政策所限，联想无法获得生产自主品牌微机的批文，但创业者们依然致力于研制中国自有品牌的微机。1988年，香港联想成立，以贸易积累资金，了解海外市场，进而形成了技术、生产、销售一体化的PC机主板制造业，产品远销欧美，并逐步将其规模化。1990年，联想自有品牌微机在德国汉诺威电子技术交易会上大获成功，最终获得国家认可，取得PC生产许可证。1990年，联想品牌的微机在国内市场推出。 A7+7Tk98aG8=7S
1990年，联想品牌的微机（联想286电脑）在国内市场推出。 M8~2hl,;4Sh6=7W
1994 Q9:3YG9-,zK,=3A
1994年，成立微机事业部；同年，联想集团在香港上市 N3=7n06-3TW41p
进入90年代，中国PC市场格局发生巨变，国家取消了进口批文，关税大幅下调，大批国际知名电脑品牌纷纷涌入中国市场，中国本土电脑厂商生死攸关。当时的媒体报道担心“联想还能撑多久”。经过认真分析和反复研讨，联想决心坚持发展自主品牌电脑，扛起民族计算机工业大旗。为此，公司在1994年主动调整组织结构，任命时年29岁的杨元庆为微机事业部总经理，实行代理制，与国际PC巨头展开直面竞争。同年，联想在香港联交所上市，股票代码HK0992。 f5=7Mr29br6.8d
1994年，联想微机事业部成立。 B61ZM2:3kF6!,L
1994年，29岁的杨元庆被任命为微机事业部总经理。 C9!6Nx7-,cW8:9w
1994年2月14日，联想集团在香港联合交易所主板上市。 R4?9fN6;8FO79t
1997 w8;8mW2.7BT1?8a
1997年，联想电脑获中国市场份额第一 Q3=3zG1:3vw96e
经过几年的苦战和在竞争中的不断学习，联想对行业规律和企业发展的基本规律进行了深入探索与总结。1997年，联想PC在中国市场的占有率首次位列榜首。 M5.2II1.3zc4+8M
1997年，联想京港整合 Z2+,MY9!,nR,:8l
1995年香港联想报出1.95亿港元巨亏，过去三年的盈利荡然无存，联想在艰难中筹措资金，并着手进行公司重组，为进一步解放生产力，形成统一指挥，公司于1997年实施京港整合，将北京联想的微机、代理和系统集成三大业务注入香港联想，使得一个统一的中国联想得以健康成长。 d7!5Lw25TY7?,G
2000 K9-5DP6-7Gr3-7b
2000年，联想电脑首次获亚太地区（不含日本）市场份额首位 P23BT8+1XB1;30
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