中国中化集团有限公司

中国中化集团有限公司简介

中国中化集团有限公司（简称中化集团，英文简称Sinochem Group）成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司，是国有重要骨干企业中国中化控股有限责任公司的全资下属企业，总部设在中国北京。 U,?8Lh,?3xn8+1P

中化集团是领先的石油和化工产业综合运营商，并在城市开发运营、非银行金融等领域具有较强的影响力。作为一家立足市场竞争的综合性跨国企业，中化集团提供的产品和服务广泛应用于社会生产和人们衣食住行各方面，“中化”和“SINOCHEM”品牌在国内外享有良好声誉。 s1-4YG7!8EC7.4W

中化集团设立能源、化工、农业、地产和金融五大事业部，对境内外300多家经营机构进行专业化运营，并控股“中化国际”（600500. SH）“中国金茂”（00817. HK）等上市公司，拥有全球员工近六万人。 G,:5Hy6.3rw8?4k

中化集团是最早入围《财富》全球500强榜单的中国企业之一，迄今已30次上榜，2020年名列第109位，并连续两年被《财富》评为“全球最受赞赏公司”。多年来，中化集团坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。在国务院国资委业绩考核中，中化集团16次被评为A级。 g2-2LT3+3RA7?8j

面向未来，中化集团将秉承“科学至上”理念，矢志打造科技驱动的创新型企业和世界一流的综合性化工企业，不断提升企业科技创新能力、核心竞争能力和可持续发展能力，为客户、股东、员工创造最大价值，为行业发展、社会进步贡献中化力量。 R1-8NN6=3ag5+,M

企业历程

名称沿革

60多年来，从成立之初打破西方国家对新中国的封锁禁运，到发展为专业的进出口公司；从改革开放后探索新的发展道路，到在国内率先进入世界500强；从1998年深陷危机，到转型再造为具有较强竞争力和行业影响力的新国企，中化集团走过了一条艰难曲折、波澜壮阔的创业之路。 f8!1AT,=1TV4;8B

中国进口公司 M9?,vJ5+6VA5;1Z

1950年3月10日，为统一全国国营贸易，完成国家进出口计划，领导国内市场，调节全国和地方的物资供求，促进国家生产事业的迅速恢复与发展，中央人民政府政务院决定在中央人民政府贸易部领导下，设立全国范围的对外贸易专业总公司。中化集团的前身——中国进口公司正式成立。 v7.5wz2:7H01-,o

中国进出口公司 s9.2ra16Vq7:9S

1951年1月8日，中国进出口公司筹备组成立，人员来源以原中国进口总公司及其华北区公司为基础。2月13日，中国进出口公司接受中央贸易部委托，代为领导香港机构有关进出口公司的业务。3月1日公司正式开业，主要任务是打破西方国家对我国实行的“封锁”、“禁运”，开展对资本主义国家的贸易。 U5?7Vj5!4aO,?2K

中国化工进出口公司 Z1.8VZ9=40o3.5t

1961年1月1日，中华人民共和国对外贸易部对直属行政和企业单位进行合并改组，中国进出口公司改称为中国化工进出口公司。 k6=,JH31aJ84B

中国化工进出口总公司 n2~5De6-6BC2?8N

1965年6月12日，为统一对外，方便外商和国内有关单位联系业务，中华人民共和国对外贸易部决定统一全国外贸系统企业机构名称。7月16日，中国化工进出口公司更名为中国化工进出口总公司。 L6?9WX27Rb,,q

中国中化集团公司 k4.7nQ5?1lZ6;6s

2003年11月10日，鉴于原名称已不能表述公司的内涵、定位和市场价值，更不能表述公司未来的发展方向，经公司申请并报国务院国有资产监督管理委员会和国家工商行政管理总局核准，中国化工进出口总公司更名为中国中化集团公司。 x1.7UQ8-4ta8=,u

中国中化集团有限公司 A7+4iA2-4JA6+9W

2017年12月26日，中化集团完成公司制改制，由全民所有制企业改制为国有独资公司，名称正式变更为中国中化集团有限公司。 x1-4lj,-2MJ4.2g

打破封锁 艰难起步

中化集团的前身中国进口公司是伴随中华人民共和国诞生而成立的新中国第一家国营对外贸易公司，1950年3月10日成立，首任经理卢绪章。 s3+9RS1~8Rg6!5w

之后，为冲破以美国为首的西方国家对我国实行的“封锁禁运”，打通同资本主义国家贸易的渠道，中央人民政府贸易部决定组建一个专门负责对西方资本主义国家贸易的外贸公司，开始酝酿组筹中国进出口公司。在周恩来总理亲自部署下，1951年3月1日，中国进出口公司成立。对公司的工作方向，周恩来总理作了重要指示：“要重视在西方国家和亚非国家中寻找‘突破口’，争取从这些国家进口更多的急需物资。” E1~,FJ9!5UT9.9E

从1951年起，中国进出口公司委托香港华润公司作总代理，利用香港的有利地位，开展同资本主义国家的贸易，进口了大量国内急需的橡胶、化肥、农膜等物资。 j9+1F03~,Pl5;4c

到1951年6月30日，中国进出口公司共抢运1.6亿美元物资、抢购1.4亿美元物资，完成了中央下达的抢购抢运任务。 t8=7Nh2;,0C9?5Z

1952年4月3—12日在莫斯科召开的国际经济会议，对反“封锁”“禁运”产生了一定影响。中国代表团成员中国进出口公司卢绪章经理参会期间，同30个国家和地区的100余位工商人士进行广泛接触，并与英、法、西德等11个国家和地区的客户签订了总额达2亿多美元的贸易协议和合同。同年夏天，公司在东柏林设立代表处，作为我国对外贸易的窗口，开始逐步建立与西欧国家的贸易关系。 E6;5aZ6+8pS,.4h

我国打破“封锁”“禁运”的一个标志性事件，是“米胶协定”的签署和执行。橡胶是联合国巴黎统筹委员会公布的对社会主义国家实行禁运的重要战略物资。1952年12月18日，中国与斯里兰卡（旧称锡兰）政府签订第一个《中国与锡兰关于橡胶和大米的五年贸易协定》（俗称《米胶协议》），即我国每年以27万吨大米换取锡兰5万吨橡胶。这是新中国同非社会主义国家第一笔重大易货贸易协定。该协定从1952年执行到1982年，长达30年。其中，橡胶的进口便由中国进出口公司具体负责。《米胶协定》的执行不仅为我国换得了急需的橡胶，支援了抗美援朝，同时也为打破西方资本主义国家的封锁禁运发挥了积极作用。 S6=5qg5-,uh6~6r

1955年，中国进出口公司开始同时经营对苏联、东欧的进出口业务，转入了“苏、新、资合一，进、出口兼营”的轨道，业务从此面向整个世界。并且，随着国家各外贸公司专业化分工的完成，成为专营石油、化工、医药的专业进出口公司。到1957年，公司与日本、印尼等40个国家和地区的数百家客户建立了进出口贸易关系，出口金额增加到6000万美元，出口品种增加到30多个。七年内共进口原油162万吨、各种石油产品700万吨、天然橡胶60万吨。不仅弥补了新中国经济建设对能源和原材料的进口需求，也开辟了国际石油和化工品的进口渠道，为成为石油、化工贸易的专业公司打下了基础。 c,+5Xt6:3qv9!7y

发展外贸 支援建设

1961年1月1日，经中央贸易部批准，中国进出口公司更名为中国化工进出口公司，从而正式调整为专业性贸易公司，公司的事业进入一个新的历史时期。 G2?8pr4:2gq2.,B

在1960-70年代，公司积极扩大与世界各国的贸易往来，逐渐发展为专营石化贸易的进出口企业，进口了大量国家急需的物资，成为我国对外贸易的主力军之一，为社会主义建设作出了重要贡献。 S8:1qp5=3VJ5-2y

到1965年,同中化公司有石油、化工品贸易关系的国家和地区增加到90个，出口品种从30多个增加到300多个，出口金额达8000万美元。进口方面也出现较大变化，农用物资、有机化工原料、塑料等进口增加。仅化肥一项，从1958年到1965年共进口1970万标吨，比第一个五年计划以前的8年增长了3倍。 j4.6AP1!7yv2-6H

1965年6月12日，公司更名为中国化工进出口总公司，开始履行专业化经营和相关进出口行业管理的双重职责。 x7~3lK1-8Ss19L

石油贸易在公司发展中占据了重要地位。自1960年代开始，公司便配合我国外交需要，向阿尔巴尼亚、朝鲜、越南等国出口石油产品及原油。1973-1974年，第一次国际石油危机爆发。根据党中央、国务院指示，中化圆满完成了向日本、菲律宾、泰国等国出口石油的政治任务，打开了中国原油向海外输出的通道。1973年5月12日，周恩来总理对向日本出口原油在大连港进行装船演习作出批示--“要严格遵守这一演习制度，不要一曝十寒，日久玩生。并希望以此鼓励化工进出口公司。”之后，中化又将石油陆续出口到巴西、新加坡、美国等市场，使我国的原油出口开始在国际市场上占有一定份额，不仅为国家获得了大量外汇，也扩大了我国的政治影响，提升了我国的国际地位。 k5+4Dc5!1xL4=2d

在化工品进出口贸易方面，1973年出口突破1亿美元，1975年又达到2.14亿美元。出口商品增至400余种，出口国家和地区达100多个。进口方面，主要以农用物资为主，化肥和农药占进口额的70%。1966-1975年，共进口化肥6404万吨，农药3.3亿美元，塑料60万吨。1975年，进口金额达11.6亿美元，进口国家和地区达32个。 B1;4qx5.1ZV4!6s

石油、化工进出口业务规模的大幅增加，推动了公司迅速发展。20世纪70年代，中化已成为国际贸易界举足轻重的石油化工品贸易商。 H9,ky3-3tK47Z

探索改革 快速扩张

上世纪80年代初，适应外贸体制改革的需要，公司开始在海外设立机构和合资公司，与石化生产企业成立联合贸易公司，开展来料加工、补偿贸易等多种贸易方式，积极探索新的发展道路。1984、1985年，公司进出口贸易额连续突破100亿美元，成为国内最大的外贸专业公司之一，为公司进一步发展打下坚实基础。 L31Xq8-4FC8?3p

1987年，公司正式提出“三转三化”战略目标，即由进出口贸易向国际贸易转变，由商品经营向多功能经营转变，由中国的对外贸易公司向跨国公司转变，创建管理现代化、经营国际化、组织集团化的社会主义企业。1987年12月19日，国务院正式批准中化公司在全国率先进行国际化经营承包试点。在两轮国际化经营试点中，公司积极发展国际贸易，加速设立海外机构，大力开展多功能经营，经营规模迅速扩张，初步发展为跨行业、多功能、综合化、国际化经营的跨国集团。 p5:1iA4=2UZ2+4w

在总结国际化经营和借鉴当时日本、韩国综合商社发展模式的基础上，公司又提出了综合商社试点的设想。1994年12月31日，国务院正式批准中化在全国首家进行综合商社试点，并批准把中国对外经济贸易信托投资公司划转中化管理，旨在建设以贸易为主业，集贸、工、技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化综合贸易公司。 C5~1rZ4!7gp,6V

从1996年开始，针对快速扩张带来的矛盾和问题，公司开始了为期两年的清理整顿工作。　 G,=6lO,.7Kc5;7h

管理改善 战略转型

上世纪90年代末，随着国家进出口经营权的放开以及政策性垄断资源逐步丧失，中化传统外贸经营模式基础发生了根本性动摇。1998年，在亚洲金融危机影响加剧、国家石油和化肥经营体制发生重大变化的背景下，公司长期扩张积累的矛盾集中暴露，引发了严重的支付危机。 k43r04;1HY1=2x

面对危机，公司以对国家和历史高度负责的态度，一方面积极争取国务院和有关部委的支持，另一方面主动出击，积极自救，广泛开辟融资渠道，成功展期2亿美元美国商业票据，对外贸信托公司外债进行重组，与30多家外国银行达成了重组协议，并全员减薪15%，发动全体员工共渡难关。通过几方面的工作，公司缓解了资金压力，维护了对外形象和信誉，信用额度不断恢复，化解了支付危机。 A8:9cw1=4fk74V

渡过支付危机之后，公司认真反思危机根源，按照市场经济条件下企业发展的客观规律，陆续采取了一系列重大举措，改变计划经济时代粗放落后的管理理念和管理模式，改变单纯依赖政策垄断的进出口代理经营模式，对企业价值理念、发展战略、管理体制、经营模式、运营制度、员工队伍等各个方面进行全面、系统的改革，改造企业的生命“基因”，重塑全新的中化，实现企业在市场经济条件下的生存和可持续发展。 J,~8my9;2uN9=2R

一方面，公司从“止血堵漏、化解危机”开始，启动了对未来发展影响深远的“管理改善工程”，进行大刀阔斧的改革。公司引入符合市场经济的企业经营理念和价值观念，振奋精神，重塑中化人的精神风貌；对下属经营机构进行了大规模的清理整顿和撤并重组，集中清理逾期应收账款和不良投资项目，重构主营业务发展架构；逐步建立严密规范的规章制度和管控流程，增强总部控制力，形成了较为完善的适应市场竞争要求的管理体系和内控机制。 t8!,to,~5mM8-2O

在实施管理改善工程的同时，公司逐步确立以“培育一种能力，进行两个延伸，建立三大支柱”为核心内容的市场化战略，坚定不移地推进战略转型。在“一二三”战略指引下，公司通过充分参与市场竞争，以增值服务为客户创造价值，向产业链上下游延伸渗透，在最有价值的环节上强化竞争地位，转变增长方式，创新经营模式。公司石油、化肥、化工品三大业务积极实施产业链上下游延伸和向国内外延伸的战略，努力培育和强化“两个市场、两种资源”的组织能力，基本摆脱了以进出口代理为主的传统经营模式，向营销服务型进而向产业服务型企业转型。 k7;5Hu4+3ZJ6?6K

加速发展 实现再造

随着内外部环境的变化，从2003年起，公司聚焦能源、农业、化工、金融、地产五大业务，积极推进战略发展，加速业务转型，吹响建设具有全球地位、受人尊敬伟大公司的号角，进入加速发展时期。2003年11月10日，适应战略转型后业务内涵的变化，公司更名为“中国中化集团公司”。 G7?6nL3+,KN1:,x

公司业绩高速增长。五年时间，实现了利润总额从10亿向20亿、40亿、80亿的快速跨越，2007年经营业绩实现“四大突破”：销售收入突破2000亿元，利润总额突破80亿元，总资产突破1000亿元，净资产突破400亿元。2008年，公司营业收入、利润总额在中央企业中分别排名第5和第16位。2003年以来，经营规模、利润等指标在中央商贸企业中一直处于首位。 R5!8hO7=6GS5.2C

公司加速业务转型，做强五大主业，逐步确立行业优势。在能源业务方面，成功进入油气勘探开发领域，基本形成以增强原油资源和分销能力为重点，从勘探开发、炼制到分销、零售的完整产业链，巩固了国家第四大石油公司地位。农业业务方面，加速发展化肥终端销售网络，加大对化肥上游资源获取力度，形成了贯穿资源控制、研发、生产、销售和农化服务的一体化产业布局，强化了在国内化肥市场的领导地位，成为保障国内化肥市场供应、稳定化肥市场价格的重要力量；实现了中化化肥成功上市，重组了沈阳院和中种公司，壮大了农业投入品业务实力。在化工业务方面，在氟化工、橡胶、化工物流、医药等细分领域占有重要的市场份额，成为国内领先的化工产品综合服务商。公司地产及金融业务也表现出良好的成长性，2007年，地产业务旗舰企业中国金茂成功在香港上市。 q6=8xC5?6LW7.1S

经过十年“求生存、求发展、求再造”努力，公司面貌发生显著变化，企业内在素质和综合实力得到显著提升，逐步从传统外贸企业发展成为具有较强市场竞争力和行业影响力的新国企，赢得了股东和社会的广泛认可。自国资委对中央企业实行经营业绩考核以来，公司连续五年被评为A级，2007年被评为央企第一个任期考核“业绩优秀企业”；2007年被中宣部和国资委联合评选为“全国国有企业典型”。2008年，第19次入围美国《财富》全球500强排名，居第170位，同时居国内最大企业第十位。 S1~7BZ2=2qW5!7o

新的追求 新的征程

2009年5月13日，中化集团整体重组改制设立中国中化股份有限公司。 r6+8y0,:7ZQ,=6s

2014年7月9日，中化集团独资建设的中化泉州1200万吨/年炼油项目正式建成投产，有力撬动了中化石油业务未来的可持续发展。 s9;7pQ3~3lN9;3v

2015年12月24日，中共中央、国务院决定，宁高宁任中化集团董事长、党组书记；免去刘德树的董事长、党组书记职务，到龄退出领导班子。 05+4zJ5.8Ux2=6g

2016年3月11日，中化集团第一届董事会正式成立。同年12月，中化集团按照“小总部，大业务”原则，拉开机构改革及管控模式优化大幕，并正式启动管理创新工程。 O2~2We,?2Jr6-6u

2017年，中化集团6S管理体系正式发布实施，公司制定未来三年发展战略指引，明确提出创新升级战略。同年10月，中化集团董事长宁高宁作为中央企业系统党代表，参加党的十九大。 o8.7xX7:7Uk2~4Q

2018年4月2-4日，中化集团举办“科学至上——2018年高层研讨会”。会议确立了“科学至上”的核心理念，提出将中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司，拉开了中化集团转型升级新的序幕。 U2.2si7?1jX7;3L

2019年9月2日，中化集团召开领导班子（扩大）会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国中化集团有限公司总经理任职的决定：杨华同志任中国中化集团有限公司董事、总经理、党组副书记。 Z9!3BZ81mD,7I

党的十九大召开以来，中化集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，顺应新一轮科技革命、工业革命浪潮，聚焦“行业领先、受人尊敬”的世界一流企业愿景，开启第二次重大转型，由资源主导、投资驱动的传统实业型企业，向科学至上、科技驱动的创新型企业全面转型，打造面向未来的核心能力，走上了新的更可持续的发展道路。面向未来，中化集团将遵循“科学至上”核心价值理念，矢志打造科技驱动的创新型企业和世界一流的综合性化工企业，不断提升企业科技创新能力、核心竞争能力和可持续发展能力，为客户、股东、员工创造最大价值，为行业发展、社会进步贡献中化力量。 Z7;4AP6~7Hu5~,h

地址：中国北京市西城区复兴门内大街28号凯晨世贸中心中座F11 M4-4ki6.8nq5~3U

免责声明

网站收录目的在于传递更多信息，致力于为中文网站提供动力。不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。