中铁十八局集团有限公司

中铁十八局集团有限公司简介

中铁十八局集团有限公司系世界500强——中国铁建的旗舰企业，前身是中国人民解放军铁道兵第八师，组建于1958年，1984年集体转业并入铁道部，2003年归属国务院国资委管理，2008年随中国铁建在上海和香港上市，注册资本30亿元。 y3=5Qc4-7PR1:5c

集团公司是全国唯一一家“五特六甲”建筑法人企业，具有铁路、建筑、水利水电、市政、公路工程5项施工总承包特级资质及对应勘察或设计甲级资质，拥有房地产开发一级资质、对外承包工程资质及国家援外成套项目实施A级资质，近100项施工总承包资质和专业资质。 g3=2sO2?5Jf4.3m

集团公司主营业务涵盖工程承包、投资开发、房地产开发、勘察设计、试验检测、物资贸易、工业制造、运营维管、新型建材等，在片区开发、城市更新、基础设施投资建设等领域，具备为政府和业主提供咨询规划、投资融资、设计建造、运营管理一揽子解决方案和一体化服务能力，年新签合同1600亿元以上。 05+,GK6:7sj,!7p

集团公司现辖12个子公司、3个专业分公司、10个境外公司、10个区域指挥部、若干个工程项目部。现有职工2万余人，其中各类专业技术人员1.4万余人，中高级技术人员5600余人，注册执业资格人员1800余人。拥有全断面隧道掘进机（TBM）、盾构机等专业装备1.1万多台（套），年施工能力800亿元以上。 s2.7ry3?9If8-9D

集团公司在国内最早引入TBM施工技术，承建TBM施工项目最多，累计使用TBM设备30多台，在手20多台；参与国内60%以上海底隧道、50%以上特长隧道建设，在建10公里以上隧道近500公里；在特异型桥梁施工领域，创造数10项世界纪录，在建特大桥200多公里；具有水利系统以外唯一的水利水电特级资质，是中国铁建唯一具有沉管隧道施工业绩的企业。 h,;8Nt1~9Kx9;2G

集团公司承建150多条铁路、60多条高速铁路、250多条高速公路、30多座城市的轨道交通、2300多项市政及工民用建筑、300多项水利电力工程。建成隧道2000多公里、桥梁1400多公里、高速公路3000多公里。1995年走出国门，在20多个国别承接海外工程300多项，合同额1000多亿元。实施片区开发、基础设施等投融资项目60多个，投资额1500多亿元；开发房地产600多万平方米。 k5+6kn,:4zo7?4y

集团公司系国家高新技术企业，建有国家级企业技术中心和7家省级企业技术中心、博士后科研工作站、国家级工程实践教育中心、地下工程装备和数字建造2个中国铁建工程实验室。获得国家科技进步奖10项（特等奖2项）、省部级科技进步奖100多项，国家级工法25项，承担省部级以上重点课题8项、博士后基金课题4项，参与标准制定30多项，拥有专利授权1000多项。 S4!9rI1=3BL,=3c

集团公司是全国文明单位，荣获全国五一劳动奖状、全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、创鲁班奖特别荣誉企业、新中国成立70周年功勋企业等荣誉；获得国家级工程质量奖150多项，其中国家优质工程奖81项、鲁班奖24项、詹天佑奖24项。 N1.7HW8!4ui3:4X

走进新时代，中铁十八局集团将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，践行国家重大战略，服务政府、城市发展和人民生活需要，着力建设新时代质量效益型现代化产业集团。 D9-2uL5?1tb1!9e

企业实力

企业资质

中铁十八局集团有限公司系世界500强——中国铁建的旗舰企业，全国首家“五特六甲”建筑法人企业，具有铁路、建筑、水利水电、市政、公路工程5项施工总承包特级资质和铁道行业甲（II）级、公路行业甲级、市政行业甲级、建筑行业甲级、水利行业（水库枢纽、灌溉排涝、城市防洪）专业甲级、岩土工程（勘察）甲级等6项设计、勘察甲级资质，19项施工总承包一级资质，22项专业承包一级资质，43项其他专业承包资质，具有房地产开发一级资质和对外承包工程经营权。企业主营业务涵盖工程承包、投资开发、房地产开发、勘察设计、试验检测、物资贸易、工业制造等领域。 W7-2Bi8+5wX2~6l

员工构成

集团公司共有正式员工16564人，干部11253人，本科以上学历7896人，占职工总数的50%大专及高职学历3521人，占职工总数的20%，中专学历及以下学历5147人，占职工总数的30%；35岁及以下员工7973人，占职工总数的48.1%，36至45岁41736人，占职工总数的25.2%，46至54岁1886人，占职工总数的11.4%，55岁及以上员工2532人，占职工总数的15.3%；职称人员10098人，其中高级职称1630人，占技术干部总数16.1%（工程高级：1268人，会计高级125人，经济高级66人，政工高级130人），中级职称2847人，中级及以上职称人数占技术干部总数的44.3%。 Z7~7dx5?7Lb6!1Q

机械设备

我集团拥有各种生产机械设备6000多台（套），总功率约70万千瓦，综合机械化程度达到90%,拥有TBM隧道全断面掘进机和城市地铁盾构机10台(套)，液压凿岩台车、900吨架桥机提梁、运梁、架梁、铺架等一大批先进的大型施工机械，为高效优质完成各种施工任务奠定了坚实基础。 I3+6hA,:7nP9;8D

科技创新

科技创造价值，成果彰显实力。作为国家知名大型建筑施工企业，中铁十八局集团有限公司始终坚持科技助推进步，创新提升竞争力的科技理念，不断强化技术开发，深入推进科技创新。改制以来，通过一系列体制和机制创新，逐步推进企业技术创新体系的建设，为科技发展打造良好的内部环境。集团于2003年正式挂牌成立了技术中心，并于2008年升格为天津市市级企业技术中心，着力提升了企业自主研发实力。集团拥有近8000人的工程系列专业技术干部队伍，其中具有中、高级专业技术职务的3000余人，4人为享受国务院政府特殊津贴专家，25人入选中国铁建股份有限公司专家库，同时，还聘请国内工程界、院校等多位知名专家为集团的高级技术顾问，在国内同行业中有较强的科技竞争实力。 集团历来重视对施工领域核心和关键技术的研发及超前储备。近年来，依托在建重难点工程，全力实施品牌战略，在广泛联合科研院所等研究机构的基础上，有针对性的组织开展施工专项技术的开发，在复杂地质长大隧道施工、铁路客运专线建设、新特结构桥梁建造、长大隧道TBM修建、穿越海江河底水下隧道修建等方面以及公路、城市轨道、市政建设等领域都取得较大技术突破，获得了一大批优秀科技成果。全集团共获得国家级科技进步奖9项，省部级科技进步奖42项；获得国家级工法13项，省部级工法50项，中国铁道建筑总公司优秀工法68项，自主开发企业级工法210项。在品牌意识日渐浓烈的今天，中铁十八局集团有限公司更加重视知识产权管理工作，注重在自有特色领域及优势领域进行专利开发，自2008年集团专利取得突破后，短短3年时间，集团已经拥有授权专利20项，其中发明专利5项，累计申请专利42项，其中发明专利16项，具有特色优势的是围绕TBM的累积授权专利数达到10余项，成功塑造了更具竞争力的品牌优势。中铁十八局集团有限公司于2010年被认定为高新技术企业，更加巩固了企业在国内同行业的独特优势地位。 O,?2It8-,ry6!8C

发展规划

指导思想

深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，统筹推进企业发展和党的建设，在中国铁建构建最具价值创造力的综合建筑产业集团中走在前列，高水平谱写十八局篇章。 C9+1oT1=7yB4-5G

发展战略

一、总体战略 i,!3JI8!5Vb4!5R

围绕国内和国外两大市场，做强做优“工程施工总承包、资本经营、房地产开发、勘察设计试验检测、物资贸易与工业制造”五大板块，构建主业突出、相关多元协同发展新常态。在管理途径上，强化5个突出：突出改革创新，加快机制创新、科技创新与管理创新；突出转型升级，加快结构调整，完善产业集成，实现集约化、专业化发展；突出项目创利，消化在建项目潜亏，杜绝新上项目亏损；突出风险管控，加强风险防范，遏制各类事故发生；突出民生保障，维护职工合法权益，增强职工自豪感、归属感、幸福感。 E3=7ao,-20w2+1h

二、业务板块发展战略 d2!1lT6=4ng25j

1.国内工程施工承包业务 T3.3dX9;3mZ59M

坚持做大做强铁路板块，做优做实城市轨道、房建、市政、公路、水电五大行业，积极拓展机场、港口、工业制造三大领域，稳步提升经营承揽数额，保持扩大市场规模、提升经营质量、培育优势区域、做强优势专业同步推进。承揽一批代表国内先进施工管理技术水平的桥梁、隧道工程，补充集团公司在轨道、四电等行业的业绩，努力打造新的专业优势领域。 m6;,mN7?2Ek6=7G

2.海外工程施工承包业务 D93tu8+6lt2-7o

抓住“一带一路”的战略机遇，进一步加大走出去的步伐。大力发展中东和非洲既有市场，进一步提高本地化经营水平，巩固既有市场，开拓新市场。尝试发展与承包工程相关的投融资项目、加大对BT、BOT模式的研究和推动、探索以小额投资入股获取项目建设权。加强对所在国政治风险、经济与法律合规风险、社会治安风险、内部管理风险等的防范，确保海外经营管理安全有序稳步发展。 v5!,rH2:9ZL3.80

3.资本经营业务 V2~5XE8~,jS,;7A

大力发展资本经营业务，拓宽融资渠道，加强与投资伙伴合作。积极进入PPP业务领域，逐年提高业务占比，通过引入第三方资本，与外部联合投资，做好表外融资，力求把地方政府和社会资本串联起来，开创地方政府出项目和政策，社会资本出资金，集团公司负责施工的新模式。从以投标为主的经营模式向PPP为主的经营模式转变，力争PPP为代表的投融资经营规模“十三五”末要占承揽总额的60％以上。 B7~1Db7.1ZG5;20

4.房地产业务 v2!7ca1=10t,7V

坚持盘活自有土地，找准时机促开发，合理选择以竞标、收购、合作方式获取优质土地和项目；坚持以自主经营独立开发为主，以合作控股开发为辅的模式灵活推进，优选短平快项目，快进快出；坚持稳健的土地经营策略，拓宽土地经营模式，做好资源配置;着力于住宅地产，巩固现有市场，进入商业地产领域。 A340c8~3ws5~9J

5.勘察设计试验检测业务 j4=1BK6:6UX6:2B

充分发挥环渤海经济圈的中心的区位优势，以建筑设计为核心，发展公路、市政道桥隧等相关勘察设计业务，逐步向铁路专用线、城轨设计及技术咨询迈进，加快海外勘察设计市场的开拓力度；对集团公司内部试验检测实现体系化规范管理，大力提升工程试验检测范围和能力；系统制定工程测绘管理办法，实现体系化、规范化管理，增强测绘专业管理能力；进一步发挥TBM品牌优势，打造TBM创新平台，探索TBM远程管理模式。 Y2~3tq,+5rn8:1W

6.物资贸易和工业制造业务 g7!2rK5!8RS4-9V

物资贸易业务，以集团公司内部工程项目为基础，对物资设备实行集中供应，提升供应和服务保障能力，以降低项目采购成本为目的，为企业降本增效；做优内部市场，拓宽外部渠道。工业制造业务，不断加强工业制造板块的企业人力、技术、产品、市场的开发和优化，进一步强化工业制造的核心竞争力，贸易联动，实现产品结构优化升级，建立起覆盖集团各经营区域的营销网络。 A5?5fU7.,sG3+1r

三、职能发展战略 E6~,0C9+7iO7;2m

1.并购战略 H44Wx2+8QL,+6j

突出转型升级，加快结构调整，完善产业集成，实现集约化、专业化发展，继续寻找市场机遇，紧抓二三线城市路桥或市政等设计机构或建筑公司市场化、股权出让改制的有利时机，主动出击，大胆作为，加快对外并购重组步伐，进一步扩大企业规模，提升资产质量。 W6?3xM9;3MX3!3A

2.财务管控战略 j8;1Lo9:1OB4.8k

以构建“稳健型、创新型、价值型”财经管理体系为中心，以资金集中管控、财务共享平台为手段，探索新的财经创效、管控模式和资源配置方式，不断提升财经基础管控能力、预算绩效引领能力、财经风险防控能力、分析决策保障能力，着力优化经济质量，全面提升财经管理水平。 C3:2xl,:4cY5,L

3.信息化战略 O7=9nJ2!,Ss9.,0

以支撑中铁十八局集团发展战略为根本出发点，以切实保障业务高效运行、增强企业竞争力为最终目标，立足现实、着眼长远，统筹兼顾，协调发展，不断健全信息化保障体系，强化基础设施平台建设，提高信息化水平，提升信息化能力，实现信息资源的集中统一，促进职能管理的协同共享，推动集团公司信息化快速可持续发展。 045gK6-6Sv1-7d

4.人力资源战略 T2:1L04+2RY,!5q

牢固树立人力资源是第一资源的发展理念，将人力资源开发管理、干部人才队伍建设、优化人力资源配置和薪酬体制改革等，作为持续推动企业科学发展的重大战略任务来抓，坚定不移地继续实施人才强企战略，以改革创新精神着力解决制约人才发展的突出问题，实现人才规模、结构、素质与集团公司发展相适应，与产业结构相协调，人才发展环境进一步改善，人才比较优势基本确立，保障集团公司持续健康发展。 B7-6GW8?50p6-2U

5.科技创新战略 K6=7bK53bn5.4T

借力高新技术企业平台，借助高新技术企业政策优势，实施创新驱动发展战略。加强通用技术研究，瞄准国内外工程建设领域的科技前沿，加大对高、新、难项目的技术研究和创新力度，突破技术制约瓶颈。强化博士后科研工作站纽带作用，加强与高校、科研机构的合作，建立跨界创新联盟，促进产学研用贯通，推进产业链、创新链融合。加大科技投入，着力问题解决型、集成应用型课题研发，推进成果集成和知识产权工作再上新台阶。 r4=,Tj4;5ts2~6u

6.风险管理战略 F1+1SS,~6jl6~5p

切实树立“风险无处不在”的防范意识，不断建立和完善全面风险管控体系，加强管理流程、内控体系、风险评估、管理策略、风险方案等各个环节的工作，树立全员风险意识，推进企业生产经营活动的全面风险防控。切实控制好客户资信风险、企业资金流动性风险、海外经营风险、投资风险等重大风险，保障风险防范和处置到位。 L9~1Rw2?60P7=8u

7.企业文化战略 a8!3YX9+8rZ8.5x

以打造具有先进性、国际性、包容性、独特性的企业文化为着眼点，以员工全面发展为核心，以凝聚核心竞争力为重点，加大执行力文化建设，讲好企业文化故事，内聚动力、外塑形象，为集团公司全面、协调、可持续发展提供强有力的文化支撑。 Q,?5Qy6=7oN3-4E

发展目标

（一）远景规划目标 G4-7Mk6.2Hu2.7P

系统领先、行业先进、竞争力卓越、引领力强劲的现代建筑企业集团。 p7.8sp6.6Ek1:9y

（二）五年规划目标 u8?4Qq9:4Sn1-,H

产业结构多元、资产质量优良、管理能力强劲、科技系统领先、干部作风优秀、企业风清气正、干群团结和谐、上下创新发展的优秀企业集团，综合实力保持中国铁建第一方阵行列。 k11US5;6zE1~6u

（三）主要经济指标分解及专项业务目标 C4.9bp1.6IQ1-6n

1．总体目标 u1=2oU3~3Uc7-6H

紧紧围绕“十三五”发展主题，综合实力保持股份公司所属集团第一行列，争取进入工程集团前三。 y5;6jB8:5YY1+1I

2．主要经济指标 G,,PE71Gb6!7p

（1）期内新签合同总额3000亿元，其中海外合同总额200亿元； n5=6dZ9-8bQ7:4E

（2）期内实现营业收入总额2160亿元，实现净利润总额33亿元； r5;8da6+5ek65o

（3）到2020年末，全集团年新签合同额700亿元，年营业收入500亿元，年净利润8亿元。资产总额达到467亿元，净资产达到63亿元，资产负债率控制在86.5％以内。 W7.1yR2~3lh23b

3.专项施工能力目标 R,7VY5=4cd2+5O

隧道继续保持并提升TBM机械化施工能力及海底、河底等特殊复杂地质专项施工能力，完成6项国内知名高精尖隧道工程，期内年施工能力达到120公里以上；桥梁继续向斜拉、悬索、深水、高墩、大跨等方向发展，完成6项国内行业领先知名的高精尖桥梁工程，期内年施工能力达到85公里以上；房建努力向超高层，大跨度钢结构方向发展，完成3项特级资质标准的代表性工程，期内年施工能力达到240万平米。 N2:5hP7?2NC6.7q

4．安全质量信用评价目标 A7!1rV4=8rN3.4a

安全目标：消除事故隐患，控制险性事件，遏制铁路交通事故，减少一般事故，杜绝较大及以上责任事故。 C2?1BX1+4Bm71i

质量目标：工程质量一次验收合格率100%，竣工交付使用的工程质量全面达到国家、行业标准及合同承诺要求；控制质量通病和一般质量事件，杜绝质量事故和恶性质量事件；创国家级优质工程奖20项、省部市级优质工程奖30项、股份公司铁建杯优质工程奖40项；创国家级优秀QC成果20项、省部市级优秀QC成果50项、股份公司优秀QC成果25项。 p5:5Ji6-6QB3?5m

信用评价目标：铁路信用评价确保B级上游、力争长期保持A级；公路信用评价确保A级，争创AA级；水利、市政等信用评价处于行业领先位置。 f9?7Ej3;6Qr5?4e

5.企业技术进步目标 h1+6xK7-5wP3=,a

力争完成省部级课题鉴定30项以上，获省部级科技进步奖20项以上；申请专利300项以上，取得专利授权300项以上。总结编写工法100项以上，其中国家级工法6项以上，省部级工法15项以上；主编行业标准1项；推广“四新”技术成果260项；获批技术示范工程3项、绿色示范工程3项。 w7!9mI,=2dr,=9f

6.节能减排目标 C2;4Ur4:3sX9?4D

全面执行国家、地方建筑节能标准。到2020年末，企业万元营业收入综合能耗比2015年降低15%。按照“减量化、再利用、资源化”要求，资源综合利用和循环利用水平有较大的提高。 r2?9RL4=5IM5+4m

7.人力资源目标 03=,mv4:7GJ8.7h

控制职工总量，保持职工进出总体平衡，到2020年末，职工总数控制在18000人以内，大专以上文化程度人数占职工总数的比例由64.6%提高到70%以上，各类专业技术人才占职工总数的比例由60％提高到65%以上，中、高级技术人才占专业技术人员的比例38.6％提高到45%以上,其中:高级专业技术人才达到1850人，高级技师达到320人。股份公司及省部级专家达到32人，集团公司技术带头人达到130人，青年科技拔尖人才达到280人，职业项目经理达到600人。注册建造师达到1000人，注册造价工程师达到100人，设计注册人员达到36人。 X45Si6+2rP15c

8.企业管理目标 m5!,gD3.4nV85o

结构调整目标：对外，继续寻求市场机遇，收购1-2家建筑企业或设计机构；对内，优化工程公司布局，稳步实施1-2家单位注册地变更与机关搬迁，探索专业工程公司的整合工作。 K3-7bl8;4rg1=3A

资质就位目标：集团公司争取进入“三特”企业行列，提升电气化、电务铁路“两电”专业资质等级；力争综合实力较强的1家工程公司成功申报特级资质。 X42mY7-7dq8~6j

工程公司建设目标：确保2家工程公司进入并保持在股份公司20强行列。 D4:8jk7=,KH7-5l

管理成果创新目标：争创股份公司以上级别现代化管理创新成果20项，其中获省部级以上优秀成果奖2项以上。 g9~,mc3.9CZ1;2n

9．信息化建设目标 e2?8Bm6-9iW9:6K

建成覆盖全集团所有管理层级的协同工作平台，包括自动办公、会议管理、车辆管理、知识管理、科技管理、法律合规、档案管理、审计管理、党建管理等；建成覆盖全集团所有施工项目的项目综合管理系统，包括招投标管理、工程管理、安全管理、质量管理、物资管理、设备管理、成本管理等；建成覆盖集团公司所有核算单元的财务管理系统和覆盖所有员工的人力资源管理系统；积极探索BIM、物联网、互联网+等，推进重点项目“智慧工地”建设。 z7?1yC8-4FB5~,i

10.档案工作目标 x7!3Rp9!5Lv4.6k

努力把集团公司档案馆建成面积达标、设施完善、功能齐全、安全保密、服务便捷、节能环保的档案保管基地和档案利用中心，力争十三五初，集团公司档案工作全面上水平，达到和维护档案A级标准。 F,=5wP7:8pw6+5V

（四）党建工作目标 K,!5yG9+7KF1!5l

1．精神文明建设目标 A81Sd4:6AU9!,N

积极培育和践行社会主义核心价值观，结合“道德讲堂”活动，大力开展思想先导、价值引领、精神激励工作，努力营造企业崇德向善、见贤思齐、文明生活的浓厚氛围。继续大力选树先进典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，为企业发展提供强大精神动力，为企业健康发展提供思想保证、精神力量和道德滋养。力争蝉联“全国文明单位”称号。 i16SM8~,HL4?3A

2.员工权益保障目标 g2!7ez6~7BY7:6K

不断创新劳动保护方式方法，切实增强职工劳动保护意识和提升职工劳动保护技能，确保职工职业病年度发生率小于0.15‰。扎实落实各种困难职工帮扶救助机制，确保“三不让”帮扶目标的完成，确保在岗职工年均收入与企业经济效益同步增长，按时足额缴纳“五险二金”，社会保险覆盖率达到100%，保障广大职工共享企业发展成果。 04;2HQ1~1sX98v

今后五年的奋斗目标是：实现一大战略性任务，就是坚持以提高发展质量和效益为中心，把十八局建设成为新时代竞争力卓越、引领力强劲的质量效益型现代化企业集团；突出两大时代性主题，就是突出党要管党、从严治党，突出加快发展、惠及职工；推进三大根本性突破，就是推进企业做强、做优、做大取得根本性突破。 k1~9nd32eo,;9T

企业荣誉

集团公司所承建的工程大面积创优，相继获得国家优质工程金质奖、银奖和国家优质工程奖61项、中国建设工程鲁班奖21项、中国土木工程詹天佑奖18项、全国市政金杯示范工程16项、中国钢结构金奖2项、全国用户满意工程奖7项、“新中国成立六十周年百项经典暨精品工程”6项、省部市行业级优质工程奖230余项。集团公司累计获得国家科技进步奖9项、中国施工企业管理协会科技进步奖31项，省部级科技进步奖68项，国家级工法25项，省部级工法139项，国家住建部科技示范工程1项，全国建筑业绿色施工示范工程4项，拥有国家专利授权250项，其中发明专利26项。 g2.80N1?5uH3-9Q

地址：天津市河西区柳林东 Q7?9ge8=4Zk3=8a

免责声明

网站收录目的在于传递更多信息，致力于为中文网站提供动力。不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。