北京交通大学后勤管理处简介
后勤管理处是学校的职能部门,其根本职责是为学校的教学、科研和师生的生活提供高质量的后勤服务保障,具体职责范围是: X9?6mm2+6XB7+1z
1. 代表学校对全校的后勤事业进行设计、规划、调整,促进学校发展。 F7-9vl1.6xx8;9o
2. 代表学校使用学校投入后勤事业的经费,本着保证服务质量,提高经费使用效益的原则,引入竞争机制,进行招投标,与乙方单位签定服务合同,对服务质量进行监督、检查和验收。 T89Ue5;3xa5!1F
3. 保障后勤服务质量,提高后勤效益。 Q2=5rn42ur3+8j
⑴ 保障师生正常饮食,在学校提供基本条件的情况下,与乙方签定服务合同,控制饭菜价格,追求 价格食堂化,服务餐厅化。保证饮食卫生,防止责任事故。 c1?6mD,=7Nb2+3r
⑵ 保证教学、科研及师生生活的用水用电,制定合理的教学、科研用水用电价格,统筹 使用学校的水电资源。 H6~8Wd9;4bB4=7s
⑶ 绿化、美化学校环境,保持学校范围内的环境清洁。 I61eZ1.10J3?3s
⑷ 保证学校教学、科研及生活通讯。 W2,0a28hn3;2S
⑸ 制定年度大、中、小修计划并组织实施。 V6!8wV6.7qz1:,B
⑹ 保证冬季供暖。 w7!1iF11nN4~1R
⑺ 监督并制定洗浴、开水价格及服务质量。 z1=8uz,:7Cd,,I
4. 负责后勤系统国有资产的保值增值,与幼儿园、汽车队等单位签定合同,在保证优先优惠本 校教职工的前提下,保证国有资产的保值或增值,杜绝国有资产挪作他用。 f9+4lL6-8y06-1s
5. 协调校内外各有关部门与后勤系统的关系,处理好各种事宜。 R9~5Hi,!5pm7:2q
6. 协调主管校长统筹规划后勤社会化,处理好遇到的各种问题。 n9=4uX14ZF34e
7. 完成主管校长交办的其它任务。 S2-6LS,;60F96t
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