华东交通大学科研处（科学技术发展院）简介
一、科发院职责 n3.8Mg8?2Ly5+8B
紧紧围绕“服务更到位、管理更精细、职能再拓展”的定位，进一步强化服务和管理职能、拓展新职能，着力实现全过程、全要素、全方位服务科研的新格局；进一步强化科研成果转化；进一步整合全校的资源，以“平台、基地、团队、项目”为依托，以“政产学研用”协同创新机制为引领，构筑大平台、凝聚大团队、承接大项目、培育大成果、实现大转化。 A5-7wj7+6Zm3;6p
（一）主要职能 O5?2VC8~5kh8?90
1、管理职能：主要包括日常行政事务的管理以及常规的项目、经费、基地、成果、条件平台等方面的全过程管理。 O6;5MM2-6zB2-5q
2、服务职能：为我校高水平人才培养、科技创新以及科技成果服务于经济建设、社会发展提供有效的支持和良好的服务，具体包括全新的科技统计与信息服务、科技宣传与成果转化服务、科研资质服务、科研政策服务、科研监理服务、科研劳务服务、科技金融服务、科技法务服务等。 o27hU,=2qo6!,p
3、开拓职能：准确把握国家发展的重大需求，立足国际科技前沿，挖掘科研潜力，整合校内资源，推动跨学科组织申报重大项目。在项目、基地、科技奖、成果转化、国际科技合作等方面，做到“能策划、拿得下、组织得了”。促进以重大项目为牵引，加强学校组织项目能力和人才、基地、项目一体化建设能力，推动科技管理体制和评价激励机制改革，促进学科交叉和学术交流。引入市场机制，促进科学研究与成果产业化相结合。 h8:5Pl1.8zt23h
（二）主要职责 P1!8Tk,+7Tn,6J
根据科发院的定位与职能，其重点职责包括： p7-3eo9-8PR7;1E
1、科研项目、基地、团队、经费的管理与服务 c1?3Us1.3UU9:9I
2、科技条件平台建设管理与服务（包括提供科研设备服务、资质服务、科技劳务服务、科研监理服务、科技金融服务、科技法务服务等） s3:5xC6~8BO7~3M
3、专业化、职业化的科技成果转化服务 X4?,Nr56BE6+9q
4、协同创新中心管理与服务 G5;4Hn4:7gL,.8C
5、重大项目组织策划服务 E7-,Ic5;2uF3~2w
6、专职科研编制人员管理与服务 l6:1Vv6~,am,-6T
7、科技信息决策支持服务与科技政策研究服务 R3?3tv9-,IM5;,w
8、制定学校科技发展规划方案 I9:3gY8!4Hc7.4l
免责声明
网站收录目的在于传递更多信息，致力于为中文网站提供动力。不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
