华东交通大学科研处（科学技术发展院）简介
一、科发院职责 Z67Wb6.5ip1=4j
紧紧围绕“服务更到位、管理更精细、职能再拓展”的定位，进一步强化服务和管理职能、拓展新职能，着力实现全过程、全要素、全方位服务科研的新格局；进一步强化科研成果转化；进一步整合全校的资源，以“平台、基地、团队、项目”为依托，以“政产学研用”协同创新机制为引领，构筑大平台、凝聚大团队、承接大项目、培育大成果、实现大转化。 u5~4Lm3,0a1+2W
（一）主要职能 k5?2Xv2.,bI81n
1、管理职能：主要包括日常行政事务的管理以及常规的项目、经费、基地、成果、条件平台等方面的全过程管理。 R2:,xi,:5SR7~4u
2、服务职能：为我校高水平人才培养、科技创新以及科技成果服务于经济建设、社会发展提供有效的支持和良好的服务，具体包括全新的科技统计与信息服务、科技宣传与成果转化服务、科研资质服务、科研政策服务、科研监理服务、科研劳务服务、科技金融服务、科技法务服务等。 c7;2Ns2-4ps7;5b
3、开拓职能：准确把握国家发展的重大需求，立足国际科技前沿，挖掘科研潜力，整合校内资源，推动跨学科组织申报重大项目。在项目、基地、科技奖、成果转化、国际科技合作等方面，做到“能策划、拿得下、组织得了”。促进以重大项目为牵引，加强学校组织项目能力和人才、基地、项目一体化建设能力，推动科技管理体制和评价激励机制改革，促进学科交叉和学术交流。引入市场机制，促进科学研究与成果产业化相结合。 t1.8GJ9:20a1!5s
（二）主要职责 s7-6yr9?4Dr1,A
根据科发院的定位与职能，其重点职责包括： Q5~9Bl4;7Wp2-6F
1、科研项目、基地、团队、经费的管理与服务 04;4rf2!,SI,=6W
2、科技条件平台建设管理与服务（包括提供科研设备服务、资质服务、科技劳务服务、科研监理服务、科技金融服务、科技法务服务等） Y5=1CG7-1IF9?8y
3、专业化、职业化的科技成果转化服务 Q,.7SB9:9Ju9+9j
4、协同创新中心管理与服务 Q3.4NM1,as7!6u
5、重大项目组织策划服务 c2.1Da7!7kn8=6f
6、专职科研编制人员管理与服务 m5:8dH5!1Qz6+5F
7、科技信息决策支持服务与科技政策研究服务 O4=1om1=5LY,;5O
8、制定学校科技发展规划方案 z9!7sB5;3hw5-9u
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